太原鋼結(jié)構(gòu)施工在一定時間內(nèi)完成任務(wù)是企業(yè)對投資者的承諾;但是，為了保證太原鋼結(jié)構(gòu)工程的按時完工，一定不能缺少良好的管理制度和過硬的指揮。太原鋼結(jié)構(gòu)小編在這里就如何保證按時完成任務(wù)提出一些建議，希望對施工隊帶來一些幫助。

1. 選擇*的管理人員組成項目管理委員會，履行項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指導(dǎo)等職能，選擇一支不怕吃苦、能不斷努力的*團(tuán)隊，確保項目順利進(jìn)行，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。

2. 在以總工期為目標(biāo)的施工中，以階段控制計劃保證企業(yè)內(nèi)外有效條件的應(yīng)用，采用科學(xué)的動態(tài)管理，合理化施工組織，確保太原鋼結(jié)構(gòu)工程計劃按時或提前完成。

3.實行綜合計劃管理，認(rèn)真規(guī)劃施工進(jìn)度網(wǎng)和相應(yīng)的工作計劃，銜接上下級施工生產(chǎn)和短期計劃，*終規(guī)劃網(wǎng)堅持每日平衡和定期管理，確保月度計劃的實施，從而保證了本項目總時間的實現(xiàn)。

4. 為加快施工進(jìn)度，采取措施合理安排施工活動，如建造鋼結(jié)構(gòu)、建造塔樓、安裝鋼結(jié)構(gòu)、安裝屋頂、安裝窗戶等，活動應(yīng)按照總承包商的統(tǒng)一安排進(jìn)行安排，根據(jù)總施工進(jìn)度計劃安排具體進(jìn)度計劃;并制定切實可行的保障措施，確保施工科學(xué)有序，保證工期。

5.施工前做好準(zhǔn)備工作。

6. 做好圖紙審批工作，發(fā)現(xiàn)工程移交中解決的問題，避免因設(shè)計變更而錯過施工時間，及時建立實際施工組織設(shè)計和工程施工行業(yè)主要類型設(shè)計，保證連續(xù)施工工作的可靠性。

7. 做好員工的政治思想工作，明確承包施工的重要性，工時承諾的嚴(yán)肅性，樹立“敢做敢為”的信心和決心，確保工時順利進(jìn)行，確保工時總量的實現(xiàn)。

8.保證體力

材料保證是保證工程順利進(jìn)行的必要條件。盡快制定物料、機器、設(shè)備的進(jìn)度計劃并進(jìn)入現(xiàn)場。加大機電設(shè)備維護(hù)力度，除現(xiàn)有“帶病”工作外，安排現(xiàn)場精細(xì)化維修人員，確保工程機械完好率達(dá)到85%以上。

9.控制施工進(jìn)度節(jié)點

根據(jù)總體進(jìn)度計劃，確定各階段的進(jìn)度控制點。在保證質(zhì)量好、無安全事故的情況下，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度是否符合進(jìn)度控制點的要求，實行經(jīng)濟(jì)承包，對超產(chǎn)給予獎勵，對工人進(jìn)行罰款，提高施工組的工作效率。

10.嚴(yán)格管理

每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，每天檢查。如果出現(xiàn)延誤，要通過增加勞動力的措施及時解決。公司將協(xié)調(diào)并及時解決人力、機械和物資供應(yīng)問題。

西內(nèi)外合作

內(nèi)外合作是保證項目順利進(jìn)行的重要保證。近年來，我公司在項目建設(shè)過程中得到了各方的支持，建立了良好的合作關(guān)系。同時，我們也積累了一些內(nèi)外協(xié)調(diào)的經(jīng)驗。建立定期會議制度a、b.每周召開一次例會，檢查一周計劃的執(zhí)行情況，安排下周的計劃，研究解決影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵問題，確保整體進(jìn)度計劃的實施。