“互聯(lián)網(wǎng) ”發(fā)展勢頭良好，互聯(lián)網(wǎng)將讓金融變得更有效率，更好地為經(jīng)濟服務(wù)，符合“普惠金融”的精神?；ヂ?lián)網(wǎng) 的“ ”，不僅僅是技術(shù)上的“ ”，也是思維、理念、模式上的“ ”。“如何看待和應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng) ”，將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。對于企業(yè)管理者來說，要想讓企業(yè)有更好的發(fā)展，也要從管理思維入手進行轉(zhuǎn)型與變革，而“互聯(lián)網(wǎng) ”思維，更準(zhǔn)確地表達了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的核心所在。特別是當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)潮汐般的涌入企業(yè)，顛覆和創(chuàng)新無處不在的當(dāng)下，個人和企業(yè)界線日漸糢糊，越來越多的企業(yè)不得不摒棄原有的傳統(tǒng)管理模式，而轉(zhuǎn)向更高端更*的互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式，也就是現(xiàn)在很多企業(yè)正在逐步完善的云端管理。”太原中信鋼構(gòu)工程公司經(jīng)理說道。

      為確保施工生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故后(火災(zāi)、爆炸、工傷事故等) ，緊張而有秩序地正確處理事故，*更大限度地減輕人員傷痛，減少人員傷亡，防止事故蔓延和二次事故發(fā)生，積極有效地組織搶救，穩(wěn)定人心，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，特制定本預(yù)案。

太原鋼結(jié)構(gòu)彩鋼工程應(yīng)急處理原則

1、單位發(fā)生重大事故后，搶救受傷人員是*位的任務(wù)，現(xiàn)場指揮人員要冷靜沉著地對事故和周圍環(huán)境作出判斷，并有效地指揮所有人員在*時間內(nèi)積極搶救傷員，安定人心，消除人員恐懼心理。

2、事故發(fā)生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故發(fā)生。

3、要按照不同的事故類型，采取不同的搶救方法，針對事故的性質(zhì)，迅速作出判斷，切斷危險源頭再進行積極搶救。

4、事故發(fā)生后，要盡*更大努力保護好事故現(xiàn)場，使事故現(xiàn)場處于原始狀態(tài)，為以后查找原因提供依據(jù)，這是現(xiàn)場應(yīng)急處置的所有人員必須明白并嚴(yán)格遵守的重要原則。

5、發(fā)生事故單位要嚴(yán)格按照事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程度，遵循事故報告原則，用快速方法向有關(guān)部門報告。

太原鋼結(jié)構(gòu)彩鋼工程危險源的確定

1、吊裝作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；

2、壓力容器受外力作用或違反安全規(guī)程發(fā)生爆炸及由此引起的連鎖反應(yīng)事故（如火災(zāi)）。

3、自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等）對設(shè)施的嚴(yán)重損壞。

4、運行中的電氣設(shè)備故障或發(fā)生嚴(yán)重漏電。

5、其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。