太原鋼結(jié)構(gòu)建筑工程在一定的工期內(nèi)完成任務是企業(yè)對業(yè)主的承諾;但保證一個太原鋼結(jié)構(gòu)工程進度如期完成,必定少不了優(yōu)良的管理制度及*的指揮官。在這里鋼結(jié)構(gòu)小編針對如何保證按期完成任務提出幾點建議,希望能給施工隊帶來一些幫助。
太原鋼結(jié)構(gòu)建筑工程在一定的工期內(nèi)完成任務是企業(yè)對業(yè)主的承諾;但保證一個太原鋼結(jié)構(gòu)工程進度如期完成,必定少不了優(yōu)良的管理制度及*的指揮官。在這里鋼結(jié)構(gòu)小編針對如何保證按期完成任務提出幾點建議,希望能給施工隊帶來一些幫助。
1.選調(diào)*管理人員組成項目管理班子,對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能,同時挑選一支不怕吃苦、能連續(xù)奮戰(zhàn)的*班組作業(yè),確保工程高標準順利進行。
2.在施工中以總工期為目標,以階段控制計劃為保證運用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件,采取動態(tài)管理,使施工組織科學化、合理化,確保計劃的按期或提前完成。
3.推行全面計劃管理,認真編制切實可行的工程進度網(wǎng)絡計劃和相應的作業(yè)計劃,使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長短計劃銜接,網(wǎng)終計劃堅持日平衡、周調(diào)度,確保月計劃的實施,從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。
4.為加快施工速度,采取措施合理安排穿插施工作業(yè),鋼結(jié)構(gòu)加工、承臺施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面圍護安裝門窗加工安裝交叉施工,作業(yè)必須服從總包單位的統(tǒng)一安排,并按施工總進度計劃編排具體的進度計劃,制定切實可行的保證措施,保證施工科學地、有次序地進行,保證工期。
5.充分做好開工前的各項準備工作。
6.認真做好圖紙會審工作發(fā)現(xiàn)問題在技術(shù)交底中予以解決,避免施工中因設計變更而貽誤工期,及時編制切實可行的施工組織設計和主要分項工程施工作業(yè)設計為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠保證。
7.做好職工的思想政治工作,說明承建該工程的重要性,工期承諾的嚴肅性,樹立“敢打善拚”的信心和決心,保證工期順利進行而確??偣て诘膶崿F(xiàn)。
8.物力的保證
物力的保證是確保工程順利進行的必要條件,及早做出材料、機具、設備進場計劃,并按進度計劃提前進現(xiàn)場。加強機電設備檢修,保養(yǎng)工作,排除“帶病”作業(yè)現(xiàn)象,現(xiàn)場安排精干維修人員,保證施工中機械完好率達到85%以上。
9.施工進度節(jié)點控制
按總體進度計劃確定各階段進度控制點,在確保質(zhì)量達到優(yōu)良,無安全事故前提下,按施工進度是否達到進度控制點要求,實行經(jīng)濟承包,超產(chǎn)有獎,拖工罰款,提高施工班組的工作效率。
10.嚴格管理
每天召開生產(chǎn)調(diào)度碰頭會,逐日檢查,如有拖延通過增加勞動力措施及時解決,對人力、機械、材料供應等存在問題及時由公司協(xié)調(diào)解決。
11.內(nèi)部、外圍的協(xié)調(diào)
內(nèi)外協(xié)調(diào)是保證工程順利進行的重要保證,近年來我公司在工程的施工過程中得到了各有關(guān)方面的支持,并建立了良好的關(guān)系,同時也取得了一定的內(nèi)部、外圍協(xié)調(diào)方面的工作經(jīng)驗。建立甲、乙聯(lián)合例會制度。例會每周開會一次,檢查一周計劃的實施情況,安排下周計劃及研究解決影響工程進度的關(guān)鍵問題,保證總進度計劃的實施。